在這個社群媒體充斥著「一夜爆紅」和「三個月練出馬甲線」的神話時代，成功似乎總是觸手可及，卻又遙不可及。伊隆·馬斯克（Elon Musk）的一句話像一道閃電，刺破了這種幻覺：「先嘗試10次，你就已經甩開了90%的人類。」這句話聽起來簡單得近乎狂妄，卻藏著現代社會最殞地也最勵志的真相。究竟這「10次嘗試」有什麼魔力？為什麼它能讓你從茫茫人海中脫穎而出？讓我們一起來拆解這句話背後的哲學，探索成功的真正戰場。
打開TikTok、Instagram，螢幕上充斥著光鮮亮麗的成功故事：某人靠短影片一夜爆紅，某人靠加密貨幣賺進第一桶金，某人在健身房三個月練出完美身材。這些畫面讓我們誤以為成功是一條直線，只要靈光一現，就能一步登天。然而，現實卻像一記耳光：大多數人在第一次挫折、第二次無聊、第三次自我懷疑時，就默默放下了夢想。
心理學家稱這種現象為「動機曲線」：我們在開始新事物時充滿熱情，但當新鮮感消退、困難浮現，熱情就像漏氣的氣球，迅速癟了下去。根據一項2023年的研究，超過60%的年輕人在瀏覽社群媒體後感到「自我不足」，因為他們將自己的平凡進展與別人的高光時刻相比。於是，許多人成了「起點愛好者」——熱衷於開始，卻害怕堅持。
馬斯克的「10次嘗試」哲學，直指這個陷阱的核心。成功不是天賦的恩賜，也不是運氣的眷顧，而是對「過程」的擁抱。那些放棄的人，並不是輸給了能力，而是輸給了對「過程」的誤解。他們以為成功是一場短跑，卻忘了它其實是一場馬拉松。
為什麼馬斯克強調「10次」？這個數字並非隨意挑選，而是象徵了一個關鍵的門檻：它足以讓你越過熱情退散的低谷，觸碰到問題的真實難度；足以讓你犯下第一批錯誤，並從中學到教訓；足以讓你從「一時興起」進階到「認真以對」。
想像一下：你決定學吉他。第一次練習，你興奮地撥動琴弦，夢想著成為下一個Ed Sheeran。第二次，琴弦磨破了手指，你開始懷疑自己是不是太笨。第三次，練習曲枯燥無味，你開始找藉口拖延。到第四次，50%的人已經放棄；到第七次，80%的人不見蹤影。當你咬牙堅持到第十次，你突然發現：身邊的競爭者早已消失，你不知不覺站在了前10%。
這不是玄學，而是行為科學的現實。心理學家Phillippa Lally的研究顯示，形成一個習慣平均需要66天，但簡單動作可能只需10次左右的練習。每次嘗試，都是一次將外在行動內化為能力的過程。失敗不再是終點，而是像GPS重新規劃路線，指引你走向正確的方向。
馬斯克自己的故事就是最好的證明。SpaceX的前三次火箭發射全部失敗，團隊資金幾近枯竭，但第四次發射終於成功，讓SpaceX成為航天領域的先驅。Tesla的早期也充滿波折，從生產危機到品質問題，馬斯克一次次「硬扛」，最終讓電動車成為主流。這些經歷都指向一個真相：成功的戰場不在起點，而在「第二次嘗試」到「第十次嘗試」之間的那片「無人地帶」。
「無人地帶」是什麼？這是文中一個生動的比喻，指的是那段沒有掌聲、沒有外界認可的孤獨旅程。在這裡，你會面對無聊、挫折，甚至自我懷疑。學新語言時，單詞背了忘、忘了背；健身時，肌肉痠痛卻看不到效果；寫作時，第一稿總是爛得讓你想砸電腦。這片地帶沒有鮮花和掌聲，只有你與自己的對話。
然而，正是這片無人地帶，決定了你能否脫穎而出。心理學家Carol Dweck的「成長型思維」（Growth Mindset）理論告訴我們，相信能力可以通過努力提升的人，更願意接受挑戰、從失敗中學習。當你把失敗看作「路線調整」而非「死路」，你就在不知不覺中超越了那些輕易放棄的人。
看看那些改變世界的人：J.K.羅琳的《哈利波特》被12家出版社拒絕，她卻堅持修改、投稿；愛迪生在發明燈泡時試驗了數千種材料，才找到合適的燈絲。他們的成功，並非因為天賦異稟，而是因為他們願意穿越無人地帶，與自己的懷疑和疲憊共存。
馬斯克的「10次嘗試」不僅適用於創業，更是一把通用的「人生密碼」。無論是學習新語言、練琴、寫作、修復一段關係，還是養成健康習慣，這條原則都成立。以下是一些實際應用場景：
• 學習語言：第一次背單詞很新鮮，第五次忘了單詞很沮喪，但到第十次，你開始能串成句子，對話不再是天方夜譚。
• 健身：第一週你興奮地進健身房，第五次肌肉痠痛讓你想放棄，但堅持到第十次，你會發現體能提升，鏡子裡的自己更有型。
• 人際關係：修復一段關係可能需要多次真誠的溝通。第一次道歉可能被拒絕，第五次對方可能軟化，到第十次，你可能重新贏得信任。
每次嘗試，都是一次與自己的較量。當你堅持到第十次，你戰勝的不是對手，而是那個習慣於放棄的自己。
文章最後拋出一個問題：「最近一次，你在什麼事情上，堅持到了第十次？」這不僅是一個挑戰，更是一個邀請，讓我們審視自己的毅力。或許你正在學程式設計，熬過了無數次報錯；或許你正在跑步，堅持了十次晨跑，終於感受到輕盈的步伐；又或許你正在修復一段關係，十次真誠的對話讓裂痕漸漸癒合。
我的例子是這樣的：最近我開始學習Python程式設計。第一次寫程式時，我興奮地敲出「Hello, World!」；第五次遇到迴圈邏輯問題，我差點摔鍵盤；但到第十次，我終於完成了一個簡單的資料分析腳本。這個過程讓我明白，堅持到第十次不僅是量的積累，更是質的飛躍。
馬斯克的「10次嘗試」哲學，提醒我們：成功的真正門檻不在天賦或資源，而在於你是否願意穿越那片無人地帶。社群媒體的濾鏡或許讓成功看起來很簡單，但現實告訴我們，真正的戰場在於那些無人問津的努力時刻。
所以，下次當你想放棄時，不妨問問自己：我到第幾次了？再試一次，也許你離「甩開90%的人類」又近了一步。你的「第十次」，在哪裡？
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/21/甩開9成的人類：馬斯克的「10次嘗試」哲學與成功的秘密
延伸閱讀: 企業醫生專業診斷企業深層問題，提供第三方調查及改善方案。
企業醫生（Business Doctor）是一個比喻性稱呼，通常指那些專門為企業診斷問題、提供解決方案並促進其健康發展的專業人士或顧問。他們的角色類似於醫療領域的醫生，通過分析企業的運營狀況、管理結構、財務健康等，找出問題根源，開出“處方”，幫助企業恢復活力或實現持續成長。以下將詳細探討企業醫生的作用，從其定義、職能、價值到具體應用場景。
企業醫生通常是管理顧問、企業診斷師、轉型專家或特定領域的專業人士，他們具備深厚的商業知識、行業經驗和分析能力，能夠幫助企業應對挑戰、解決危機或優化運營。這個角色在當今快速變化的商業環境中尤為重要，尤其是在全球化、技術革新和市場競爭加劇的背景下，企業面臨的問題愈發複雜。
企業醫生的出現源於企業管理理論的發展，特別是20世紀後期管理顧問行業的興起。隨著企業規模擴大、組織結構複雜化，許多企業內部缺乏足夠的專業能力來應對突發危機或長期問題，這催生了對外部專業人士的需求。企業醫生不僅限於傳統的管理顧問，還可能包括財務專家、數位轉型顧問、法律顧問，甚至是專注於企業文化或員工福祉的專業人士。
企業醫生的作用可以從以下幾個方面進行概括：
企業醫生的首要任務是對企業進行全面“體檢”。這包括分析企業的財務報表、運營流程、組織架構、市場定位等，找出潛在問題或瓶頸。例如，一家企業可能面臨收入下降的問題，企業醫生會通過數據分析和市場調查，判斷是產品競爭力不足、營銷策略失誤，還是內部管理效率低下。
診斷過程通常包括：
在確定了問題根源後，企業醫生會制定針對性的解決方案。這些方案可能涉及多個層面，例如：
這些解決方案通常以詳細的報告或行動計劃的形式呈現，並與企業高層密切合作，確保方案的可執行性。
企業醫生不僅提供建議，還可能參與方案的實施。他們可能會：
在這一階段，企業醫生需要與企業內部團隊保持良好的溝通，克服可能的抵觸情緒，確保變革順利進行。
除了解決當前問題，企業醫生還幫助企業建立長期的健康機制。例如：
通過這些措施，企業醫生幫助企業不僅解決當前問題，還能為未來的挑戰做好準備。
企業醫生的價值在於他們能夠為企業帶來客觀、專業的視角，並提供量身定制的解決方案。以下是其具體價值的幾個方面：
企業內部員工往往因長期處於同一環境而缺乏全局視野，或者受制於內部政治和利益衝突，難以提出客觀的改進建議。企業醫生作為外部專家，能夠以中立的立場分析問題，避免內部偏見，提出更具建設性的意見。
企業醫生通常具備跨行業的豐富經驗，能夠將其他企業的成功案例或教訓應用到當前企業。他們熟悉最新的管理工具、技術趨勢和行業動態，能為企業提供前沿的解決方案。
對於處於危機中的企業（如資金鏈斷裂、市場份額下滑），企業醫生能夠快速介入，制定應急方案，幫助企業渡過難關。例如，對於一家面臨破產的製造企業，企業醫生可能會建議出售非核心資產、優化供應鏈或重新談判債務條款。
通過優化運營、降低成本或開拓新市場，企業醫生幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。例如，一家傳統零售企業可能在企業醫生的指導下成功轉型為電商平台，從而獲得新的增長點。
企業醫生的作用在不同場景下有不同的表現，以下是一些典型的應用場景：
當企業面臨財務危機、市場份額急劇下降或重大公關事件時，企業醫生可以快速介入，制定危機管理計劃。例如，某零售品牌因產品質量問題引發消費者信任危機，企業醫生可能會建議公開道歉、召回問題產品並改進質檢流程。
在數位化時代，許多傳統企業需要轉型以適應市場變化。企業醫生可以幫助企業引入新技術、調整商業模式。例如，幫助一家製造企業實施工業4.0，通過物聯網和數據分析提升生產效率。
在企業併購過程中，企業醫生可以協助評估目標公司的價值、識別潛在風險，並制定整合計劃，確保併購後的企業能夠順利運營。
對於初創企業，企業醫生可以提供戰略指導，幫助其建立穩健的商業模式、吸引投資或拓展市場。例如，幫助一家科技初創企業完善商業計劃書，吸引風險投資。
許多家族企業在代際傳承時面臨管理權爭奪或戰略分歧，企業醫生可以作為中立方，協助制定傳承計劃，確保企業的長期穩定。
儘管企業醫生在幫助企業解決問題方面有顯著作用，但他們也面臨一些挑戰：
企業內部員工或管理層可能對外部顧問的建議持懷疑態度，甚至抵制變革。企業醫生需要具備良好的溝通能力和說服力，以贏得內部支持。
聘請企業醫生通常需要較高的費用，這對於中小企業或初創企業來說可能是一筆不小的開支。因此，企業醫生需要證明其服務的價值，以說服企業投資。
有些企業醫生專注於解決短期問題，但忽視長期發展，這可能導致企業在未來再次陷入困境。因此，優秀的企業醫生應兼顧短期與長期的平衡。
雖然企業醫生通常具備廣泛的知識，但對於某些高度專業化的行業（如生物科技、航空航天），他們可能需要與行業專家合作，以確保方案的精準性。
隨著商業環境的不斷變化，企業醫生的角色也在演變。以下是一些未來趨勢：
隨著大數據和人工智能技術的發展，企業醫生可以利用先進的分析工具進行更精準的診斷。例如，通過機器學習分析客戶行為，幫助企業優化營銷策略。
環境、社會和公司治理（ESG）成為企業關注的焦點，企業醫生需要幫助企業制定可持續發展策略，平衡盈利與社會責任。
隨著企業越來越全球化，企業醫生需要具備跨文化背景和國際市場的知識，幫助企業應對全球競爭。
未來的企業醫生可能更多以項目制或遠程顧問的形式工作，通過線上平台提供服務，降低企業的諮詢成本。
企業醫生作為企業健康發展的守護者，在診斷問題、提供解決方案、促進變革和預防風險等方面發揮著不可替代的作用。他們的專業性、客觀性和豐富經驗為企業提供了重要的外部視角，幫助企業在複雜的商業環境中保持競爭力。然而，企業醫生也需要克服內部抵觸、高成本等挑戰，並不斷適應數位化、可持續發展等新趨勢。
對於企業而言，選擇合適的企業醫生並與其密切合作，能夠顯著提升企業的應對能力和長期發展潛力。隨著商業環境的不斷演變，企業醫生的角色將愈發重要，成為推動企業成功的重要力量。
需要進一步找到有關企業醫生的服務，可以參考www.cxperti.com，提供現代最深入專業的分析及顧問服務。
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企業醫生通常是管理顧問、企業診斷師、轉型專家或特定領域的專業人士，他們具備深厚的商業知識、行業經驗和分析能力，能夠幫助企業應對挑戰、解決危機或優化運營。這個角色在當今快速變化的商業環境中尤為重要，尤其是在全球化、技術革新和市場競爭加劇的背景下，企業面臨的問題愈發複雜。
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